果断把自己选上

来源：卢泓言（xixineryi）

近期很多厂商都在依例员，这让我回忆起多年前，有个赛门铁克的常务董事给我讲：在赛门铁克有个大家称得上的或许，如果依例员选上1/3，公司的效率一定会进一步提高。

说是这个互信，前提适合于每家厂商。厂商在顺风顺水的时候，一定会主动依例员，会始终保持一定的冗员，说好听点叫人才供应量。这能始终保持相比之下的稳定，即使付出额外的生产成本，也是势在必行的。

一旦光景不好了，就需依例员。偏爱像近期的环境，很多厂商亦会依例。人到中年最恐怕依例员，上有老下有小，自己的体力和全身心又过慢，这时候被选上，会非常无聊。

说是依例员暗藏，有个容易被忽略的情况：自己在厂商认真的岗位看看充足有实用性。很多职位看看充足有实用性，大老板显然太明确，但你自己最明确。

面对厂商平常冗员、政治危机时刻又依例员的情况，作为参与者，不能够把主动权还给厂商，应该拿在自己于是就。与其等到公司来选上自己，不如自己先以把自己选上。一定要作罢起身厂商的手肘养老、拿闲钱的态度，偏爱在直到现在这个服务业背景下。

讲一讲我两次把自己选上的经历。

1，百度搜狐的经历

2010年，我进了百度，最初遇到搜狐大战，百度要追赶另行浪。我们的kpi显然围绕另行浪，对方有什么明星，我们就再三什么明星，对方有什么戏仿，我们就已向什么戏仿。

这种已向策略带给了两个后果：一是大家的岗位很难技术创另行含义，没劲。

二是不能真正建立起多样性。表面看，很多明星也在百度搜狐表态，但说是都是复制粘贴，把在另行浪说的直接加载百度搜狐。这些明星先以在另行浪上有了交际圈，所以会在另行浪上生活，但一定会在百度搜狐上交际和生活，于是百度搜狐更加缺乏单独魂魄。

这让我们实在了政治危机，这个活儿很难挑战，也很难今后而单独的实用性。虽然我们也设法提出基础上，但是采取措施很难被提议，于是我选择了逃离最初的职位，去了海外投资职位。

三年后，百度搜狐就停止更另行了。

进去看，说是百度搜狐对我们这些认真搜狐的人，实用性不小，但对鹅厂的实用性却很大。

因为它起到了战略牵制的作用，通过模仿和追赶，延缓了另行浪搜狐在三四支线城市的沉降，拖延了另行浪搜狐从一对多关联多肽扩展到多对多关联多肽的稍稍。让搜狐朋友圈，在两三年之内遏制了多对多关联多肽的具体内容扩散（公众号提供了具体内容），建立起了体育另行闻和戏仿交流的碉堡。

有了朋友圈之后，另行浪搜狐就前提失去了向多对多关联多肽扩展的机会。所以鹅厂的搜狐对于鹅厂来说含义灾难性，但对于认真搜狐的人来说，含义就小。这是厂商和管理人员有数存在的不和。

2，海外投资坪村

我从搜狐逃离后，去了具体内容部门的海外投资坪村。

最初百度的具体内容部门认真得大而全，所有的拆成服务业都在认真，比如汽车、单人游戏、时尚都在认真。虽然只能靠百度有力的水量，这些拆成服务业认真得也很差，但都面临有力的的企业，比如汽车资讯有汽车之家，科技体育另行闻有36氪。

我们最初的判断是，百度虽然有水量支持，但不是每个拆成具体内容都能看到有力的领军人物。一些主编或者总裁，很难跟底下的创始人较量。有的拆成具体内容就逐渐显得却是，很难独特实用性和魂魄。所以我们想中华人民共和国政府海外投资，利用百度的水量和钱，去扶持初创设计团队，跟他们合作伙伴。

我们最先以谈好的是密布出书。期盼百度的单人游戏资讯TV、小说TV，跟密布出书合并，然后海外投资控股，让另行的密布出书单独运作。这个提案赢取了密布出书的认可，但在百度核心被否决了，很可惜，我们也没赢取被否决的最详细原因。

这个提案招致挫败后，我就实在在具体内容部门认真海外投资失去了实用性。因为在这个职位上，我很难能力认真出好处的提议和贡献了，所以在2012年，又从海外投资职位辞任了。

中间的剧情也前提印证了我们之前的害怕。百度的众多具体内容游戏平台，未跟另行兴的初创游戏平台竞争性，传统咽喉的正手前提上就全军覆没了。

这两个例子，更多地说明了我的却是。百度是主营出众的公司，举个例子，张小龙在移动互联网时代，先以于发现了搜狐的机会，并击败了核心的的企业，成就了移动互联网最心目中的新产品。这是慢慢寻求另行实用性的能力，以及百度核心提供的机会。

所以大服务业的管理人员，不应该有养老思维，应该主动寻求另行的实用性点，把自己从很难实用性的职位选上。

还是那句老话，鸡蛋从底下打开是食物，从里面打开是生命。

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