哥哥董事长，弟弟创立，姐姐副总裁，三姐弟保持了5年行业第一

说干就干，陈湖雄去见到餐馆文具店的经理沟通道：我可以帮你的百货公司在线想到广告宣传，但你们小店从在此之前的文具只能交货我们新公司的。

经理情想：兜售谁的文具不是兜售呢，不够何况还有在线的广告宣传。

陈湖雄靠着自己在此之前期积攒的口碑和兜售力的广告宣传，让第餐馆协作的文具店市场占有率告终加倍。其他文具店听说了这个一定时会后，都开始适时来去找陈湖雄协作。

便，郊外的大多数文具店，都可以见到陈湖雄商业商的文具，他也带入了厂从在此之前的商业商冠军，陈湖雄的同月盈利也以后快速增长到100块、1000块乃至不够高。

陈湖雄未因为眼在此之前的告终而懈怠，他开始走到广东，将文具自产全属国。本来还未两车、高铁，通往全属国各地的货车是绿皮列车时。

一次，陈湖雄只能从石家庄在此之驶往成都市，由于夜里一直在忙碌，他未及早购要买购票，逃走设站早先断定只都已中午恰好在此之驶往成都市的车次有票，但坐位票从未售完了，只有无座购票。

列车时从石家庄到成都市只能54个每隔左右，陈湖雄买来无座购票乘车后，断定列车时上挤满了人，过道、洗手池旁边甚至厕所都是人。三天两晚的等待时间内，陈湖雄累了就蹲一时会儿，困了就靠着里面休息等待时间一下。

陈湖雄的辛劳也得到了回报，在华北区域大部分区域的文具店从在此之前，都可以见到陈湖雄指派的文具。

此后的几年等待时间内，陈湖雄一直是厂从在此之前的销冠，文具商业商旺季，他的商业商额度占了厂从在此之前总额度的40%。

1997年，亚洲经济衰退爆发，随后的两年等待时间内，诸多产业受到冲击。经济衰退受到影响到文具产业，到1999年经济衰退结束时，大多数文具厂房都已倒闭，陈湖雄也不得已下定决心投身多年的文具商业商社时会活动。

陈湖雄只能重新自由选择一条拳击手道路，这一次他未去离家，而是有了实业的念头。多年来，他以文具谋生，早就和文具有了极深的亲情，他想自己去制作者文具。

多年的销冠让陈湖雄积攒下了一攒相当可观的资金不足，跟着这攒资金不足他来到了华北区域传统制攒业的发源地—广州。广州的制攒产业链极为成熟，不够有英雄人物、来世、丰华、中都铝一厂等老牌制攒厂。

1999年7同月，陈湖雄在奉贤租了6亩地，并说服了哥哥陈湖文，弟弟陈雪玲，和他朋友们创办了餐馆文具制造厂房，这从在此之前就是新华文具的发源地。

陈湖雄决定在新华投入生产的第一种文具是攒，这个在诸多文具中都，用于阈值高达的文具，在华北区域具有宽阔的市场。

看起来简便的一支带电攒，投入生产时却只能数十道成品，而陈湖雄擅的是商业商，对攒的制作者可以说是一窍不通。

为此，陈湖雄斥巨资聘请制攒产业的专家。早期新华的新厂从在此之前，设备最齐全的地方不是投入生产厂长，而是共同整合实验室。

多年的商业商实战中经验，让陈湖雄明白，高效率和工程新技术的系列产品，才是一个跨属国新公司尽可能长久持续发展的立足之本。

带电攒最核情的新技术在于攒头，其对于精度的尽快，不略高于精密的手表。以一个文小字东北方在1500米的带电攒为例，从开始用于到纸张所剩无几，攒头和从在此之前面的带电要经过30万次以上的告终摩擦。

带电小了，不但有滑落的风险，攒的单单墨量也时会动大，导致文小字单单来的小字动形；带电大了，又时会消失文小字不流畅、断墨的情况。

共同整合有鉴于此，攒的营收又非常薄弱，因此很多跨属国新公司都自由选择从属国外进单单口攒头。但陈湖雄始终坚称独立自主共同整合，就算厂房在此之前几年，仍然未营收收益，陈湖雄也未降低在共同整合各个方面的资金不足比率。

2002年，新华的K35复刻版中都性攒初版了，属国人们第一次用上了自家跨属国新公司共同整合的手电筒式中都性攒。

解决了新技术的答道题，陈湖雄又开始著手对攒的外观进行整合，他通过市场调研断定，的学生们对于隐含迪斯尼花纹的文具，具有尤为的兴趣，陈湖雄开始推单单色彩鲜明，隐含迪斯尼花纹的的学生攒。这个复刻版的攒尤为受到的学生的喜爱，短短数同月等待时间就兜售单单了百万支。

坚称独立自主共同整合，根据商品消费内部设计外观的经营外交政策，让新华文具的市场占有率开始剧增。

2006年，新华文具商业商了13亿支攒，不等每个华北区域人一人一支。

2008年，陈湖雄获得了“华北区域制攒产业优秀跨属国新公司家”的光荣称号，他还被华北区域准确性联合时会评为“华北区域杰单单准确性人”，并带入了第三届广州市金融业的佼佼者。

2008年的除夕，一位老同学与陈湖雄的一番交友，让他对新华文具的下一阶段持续发展有了最初经营设想。

老同学说自己的孩子很喜欢用新华的攒，但在当地的城东，仍然去找不到新华的攒，只能到郊外的和城市从在此之前才能要买到。

这番交友让陈湖雄想到，虽然现在新华的市场占有率很好，但受众社会性还是考虑到了，联忘记自己曾多次到全属国各地想到推销的以后而来，陈湖雄突然有了一个心意。

既然商业商可以和经销商协作，那么制造商真的也可以并不需要和经销商协作呢？顺着这个设想，陈湖雄提单单批评了“新华伙伴穹顶”的系统。

2009月底，新华文具在广州进行快餐商业销售业务无论如何，开设试点店139家。这次无论如何非常告终，2009年的月底，，新华文具就超额付诸了短期内快速增长21%的经营目标。

随后，新华文具在北平、广州、广东、江苏、嘉兴、常德、营口等区域有利于实施快餐商业商规划，在6个和城市创建配送中都情。

“预期在愿景7年内，我们将创建3万家新华文具快餐商业加盟店，以每家不等年商业商额36万元计算，并能年商业商额100亿元的目标。”陈湖雄对愿景充满憧憬。

陈湖文和陈雪玲对于外甥的社时会活动一直是反对的态度，几年来他们弟弟通力合作，他们都明白“人聚则财聚”的用意，所以在新华文具继续持续发展后，未两兄弟反目，有的是三两兄弟携手必先，朋友们奋发。

不但两兄弟旧友先是富裕，新华创办者初期和他们朋友们奋斗的其他创始人员也都相互竞争收获。

2011年的时候，陈湖文和陈湖雄将新公司的1000万股权，以4.5元/股的低价让与给了新公司的70余名创始裁员。

2015年1同月27日广州新华文具控股权依赖于新公司在新华交易所A股主板告终投资人。投资人当天，新华文具的投资人发行价格比为13.15元，这70余名裁员的单单价并不需要翻了3倍。

到了2017年，新华文具从未在全属国1600多个和城市，创建了超过8万家分店，

靠着这样的经销的系统，新华将系列产品排排了全属国各地。仍然每个公立学校郊外都时会有一个隐含“M&G新华文具”标语的小店。

2017年，新华从未带入了亚洲第一、21世纪第三的文具商业商跨属国企业。此后新华文具一直持续保持着产业第一的左边。

2019年，两兄弟旧友的财富之和超过了270亿，陈湖雄、陈湖文二人以105亿的财富位于《胡润百富榜上》的第370位。

2020年，陈湖文、陈湖雄两兄弟以290.5亿元的财富，次于《新财富500富人榜上》第84位。他们弟弟旧友用亲身以后而来为大家树立了一个协作受益的典范。

1、《新华文具兜售单单去的攒能固定不动的地球几圈？》

2、《新华文具：国际化30年 属国产文具的崛起之路》