向积极支持汇报问题，容易犯四个错误

在指导工作操作过程中，我们难免碰到一些上述情况，或是脑溢血事件，或是指导工作犯扯。有的人想推卸负有，却入进思想误区，不但没及早消除上述情况，还让上述情况暂时恶化，终究成了最大罪人。在此，劝告向指派通知指导工作上述情况时，不让犯以下四个差扯：

一、通知上述情况避重就轻。有的人为了逃避负有，不一定选择隐瞒到底，皆大欢喜不报忧，对重大上述情况不可否认，刻意对指派掩饰和顾虑上述情况。你要发觉，纸是包受不了火的，到底迟早被人发觉。即使你不通知，指派也有办法从其他渠道获知。到时，对你秋后算账，必定罪加一等。

二、通知上述情况夹带说明。对于因管理不做到、指导工作有犯扯的人来说，向指派通知指导工作上述情况时，不一定忽视客观原因，对一个上述情况同步进行一大堆说明，甚至反反复复讲述，生怕指派不发觉、不理解。乃是是讲多扯多，说明等只不过，过度说明反而显现出推卸负有之嫌。

二、将上述情况从外部给指派。有的人在指导工作遇到脑溢血上述情况时，惊慌，不知无可奈何。于是，从外部将上述情况抛给指派，看指派“怎么办”。这种没带可行性的通知是都从的行为，相对来说证明自己昏庸。上述情况再次出现了，我们要尽量果断，向指派通知上述情况的同时，通知消除上述情况的可行性。毫无疑问有两个以上可行性，并对每个可行性同步进行利弊分析，为指派决策给予有益参照。

四、长处与指派相悖。当指导工作上述情况再次出现了，指派发觉上述情况了，开始争辩消除可行性了。这时候，我们要认真听听指派的引导，恰当领亦会指派的指导工作长处，按照指派的聘请看法，进一步相应指导工作可行性。大家看法有歧异，可以充分争辩。但是，在大原则、大正向上，不让指派设想往东，自己却坚持向西，指导工作正向与指派尽快完全不同。试问，你与指派不在同一频道，能高效消除上述情况吗？指派亦会赏识你吗？

总之，能把上述情况消除越早，自己负的负有越轻。