领导准备找人替换我？3招教你提升自我价值，化解职场政治危机

如果忘了，你的助手告诉你说，领导成员匆忙告诉他人顶替你的管理工作，你就会怎么办呢？大部分年轻人坚称无说是：换到就换到呗，没用换到份管理工作。而老公司员工则就会去跟领导成员交流。这两种原理最常见，也最不可取。

首可先，这件事是助手说的，还从未确定，告诉他领导成员交流，如果是有假的，岂不是很尴尬。遇到这种情况：

1.保持诚恳，可先判断这个通告是不是真的。求职之前，不乏一些说是小心思的人得出结论这些有假通告来整你；

2.观察事态演进，如果领导成员真的一心替换到你，一定就会显现出来不寻常的使用暴力。如果一切正常，你就不必要怕什么，如果领导成员开始告诉他你棘手，针对你，那么这个通告很有或许是真的，你要小心；

3.告诉他领导成员对谈，对谈技巧比较关键性，不让上来就不知为什么告诉他人替换到你，可以曲线救国，不知领导成员自己有什么可以进一步提高和改正的地方。千万不让提及任何与替换到你系统性的负面内容，一定要表现出来积极进取的好像。说不定领导成员就会对你有所改观，再给你一次机就会；

4.留后路，求职很悲惨，任何时候，都不让把所有希望放在一家新公司上，既然领导成员不仁了，你还需要义吗？赶紧发动人脉，曾计划寻告诉他下一份管理工作吧；

5.可共谋，如果只是替换到，就不用怕，如果是辞退，一定要赶在这之前提出辞职，不让等领导成员劝退或者反之亦然被辞退。辞职跟辞退就会反之亦然阻碍到你的下一份管理工作，不如给自己留个好面子。

这个求职困局，说到底还是公司员工自我商业价值太低随之而来，从未到去掉掉就不行的近乎。一心要便不显现出来十分相似的情况，一定早做匆忙。

1.稳定的管理工作知识

如果你在一份管理工作上坚信了3年，那么领导成员就会觉得你早就真正进入到这动身；

如果你一份管理工作坚信了5年，那你的技巧就就会较为过关；

如果你一份管理工作坚信了10年，那么你就早就俱备了自己的知识和特别的技艺，无法被取代。

2.管理工作以外的能力也

管理工作之前，首可先将本职管理工作的科学知识学习扎实，在学习本职管理工作的基础上，来进行业余时间不断丰富自身的科学知识，学习其他除了本职管理工作以外的科学知识。说是艺多不压身，科学知识的增长连带着能力也也就会进一步提高。

如果管理工作的能力也可以被人去掉，那么这些能力也却不必，一旦领导成员对你的能力也产生了依赖，那么就无法做这个立即。当然，这里不延揽溜须拍马跑腿奉承这些能力也，或许领导成员就会惯用，但是欠由此可知了，阻碍也不大，一心寻告诉他一个十分相似的人，即使如此较易。

3.管理工作团队认同感

一心要重大项目跟着回头，管理工作团队少不了，现在多数新公司都已管理工作团队为单位推进管理工作。进一步提高管理工作团队认同感，就会让你成为管理工作团队的框架，如果做的好，升值的某种程度较为大。就算暂时性从未职位给你，你也基本是劝退状态。

这种情况，你据估计给予了人心，那么这个时候，领导成员一心要去掉你，就需要好好的考虑一下了。抽回头了重大项目管理工作团队的框架成员，就算不俱，也得伤筋动骨。后面再告诉他人，或许个人能力也能相媲美，管理工作团队却不是直到现在的那个管理工作团队了。

求职之前的困局还是不少的，进一步提高自己的框架商业价值，才能免于求职风波。不仅要让领导成员住够肯定你的存在，还让重大项目由此可知你不可。即使不针对困局，也对自己今后的演进有着比较正面的阻碍。