学习王熙凤，看看她如何管理？解决制度缺陷导致的法律责任缺失

美国哈佛大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项引人注目的试制：他找了两辆一模一样的汽货车，把其中一辆桌在中产阶级邻里，而另一辆桌在比较有条不紊的一个邻里。他把后一辆货车的货车牌号码摘掉，并且把前部打开，结果不到一天，这辆货车就被人抢走了了。而前一辆货车桌了一个星期仍安然无每每。后来，詹巴斗用锤子把那辆货车的玻璃打伤了个大洞，结果仅仅几个同一时间后，货车就不见了。

以这项试制为基础，Jensen威尔逊和暴力犯罪学家凯琳明确提出了一个“上锁不稳定性”：如果有人打破了一个建筑功用的天花板玻璃，而这扇天花板又给予及时的维修，别人就不太可能受到某些暗示性的肆意去打烂越来越多的天花板玻璃。久而久之，这些上锁户就给人造成一种无序的想象，结果在这种社但会所麻木不仁的氛围中，暴力犯罪就但会横行并日趋猖獗。

“上锁不稳定性”告诉我们这样一个何谓：组织新制度上浮现了“上锁”，员工就但会就让办成法去镬这些空子，从而成型不良的风气。一个新制度如果浮现纰漏，而没有被以致于，就但会带来越来越多的仿效者，从而所致整个新制度的消亡，社但会如此，生活如此，的企业也如此。管理新制度者要擅长于辨认出新制度的恶意，并及时越来越正过来，这样才能做好管理新制度，以提升员工的自信。

在《红楼梦》中，庐州府贾蓉的媳妇秦可卿死了，庐州府内大办成丧每每，每天吊唁的人鱼贯而来，里里外外外交每每务繁忙，严重不足一位有管理新制度才能的人帮料理，贾蓉的父亲贾珍请求贾宝玉来料理庐州府。

贾宝玉到庐州府后就瞅准了庐州府的四大举措：“一是人口常是，遗失两边；二是每每无专设，临时推诿；三是只用过费，滥支冒如故；四是任无微小，苦乐不均；五是父母豪纵，有脸者不必约束，无脸者不必上进到。”

于是，她对症下药，革新地进到行了治理整顿。

第一件每每就是组织起来了权责管理新制度新制度。每个人都有每每做，各负其责，互不推诿，谁没用，谁有什么责任，谁去检查，干得不好怎么管控，清清楚楚，有条不紊。

接着贾宝玉又组织起来了考勤新制度和件功用品管理新制度新制度。规范了什么时候点名，什么时候吃早饭，什么时候如故发件功用品，什么时候请求示，某人管某处，某人如故某功用，弄得十分清楚。做到每每有人办成，功用有人管，活有人干，各司其职，忙而不乱。由于组织起来了权责、考勤和功用资等管理新制度新制度，避免了取而代之庐州府中管理新制度的无头绪、忙乱、推诿、偷闲等举措。

贾宝玉的管理新制度故每每给我们这样的启示：不必把责任制订细分到每个部门、每个人身上的新制度是有相当严重原因的新制度，正是这样的原因所致了员工自信的丢失和管理新制度的纷乱。

因此，的企业在制定规章新制度时，非常有应当认真仔细地对所有部门、其单位的责任分工进到行尽不太可能明确、细致地设计者描述，清晰界定各个部门、其单位和个人的责任，并根据的企业转型的实际情况进到行合理调整。只有这样，才能防堵的企业经营管理新制度中的“蚁穴”，应当的企业健康长期转型。