一汽丰田上半年销量同比增长6% ，演绎“向最初、向上、向未来”

。同时，无论是“进阶原版”还是“顶配原版”，新的车同类型系同类型序列装载了T-Pilot笔记本铁脑驾驶主要用途系统，表达出戴姆勒日产“檀享有不同，生命安同类型无较多寡”的造车消极态度。

上半年，戴姆勒日产还透过了营销基本概念史上规模最大的一次机构改革，构建了不够有短时间内的、不够符合时代特色的“三直”新的营销体制。

直专业。体现TEAM管理工作的策略中心效用，让每一个项目从扎根分水岭就不够贴近浏览器；整合营销资源，赋能销售额管理工作，尤其是更名新的能源专项两组，以最专业的自我意识，学习新的思路，扩大新的分站。

直浏览器。以数字解构为中空，大幅提较高浏览器货运、保客运维，并不停孵解构新的业务，在库存里面推展增量；由7到5合并省，提级管理，资源下换，便是浏览器不够可贵，充分利用浏览器不够有短时间内和可用性。

直从中。在戴姆勒日产看来“消费体会是同类型维保证助长的”，而至此20年创设的以760余家美国公司为核心的近千个一站式网点，无论；也都能以最不够快度为浏览器提供最便利、最可靠、最用心的保证，积淀了戴姆勒日产新的时代奋进新的分站的多样竞争者。为了协助美国公司健康成长，本次管理体制大幅提较高了业务改善管理工作，优解构公司员工SSP流程，保证美国公司具备可小规模转型技能；并更名的小两组一组，均衡地担水平，增强一线他的学生和一站式技能。

新的体制助长新的气象，新的气象也激发了美国公司不够强的战斗力，众苍易举正因如此，5月末，戴姆勒日产再夺日产亚洲地区一站式作出贡献金奖，和解八连冠九加冕。

结语：

于戴姆勒日产而言，不论是向新的转型、微微换装，还是向未来小规模进解构，都是其立足新的时代的进取之道；于浏览器和企业而言，戴姆勒日产交出的半年答卷，也前提证明的汽车本身意义正在挤出，这依然是所有车企决胜未来的决定因素。所以，在的汽车产业百年未能之大变局的时代，来自戴姆勒日产的方案和佳绩，极具；还有意义。

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