非凡十年 成长|杜多利：见证水管理有“质”更有“妙”

杜帕里，一名智慧井牛奶公司和文书工作者，出生于兰州，已过而立之年。5年前，他离开西安一家大型跨国该公司，进入兰州井水投云澜新能源股份有限该公司，额头电脑，走遍兰州山川，将电脑传感、IT、大数据等高效率激活取井水泵站、供井水系统系统、净井水、污井水和等井牛奶公司环节，让人们所用之井水更加安全可靠，供井水系统系统更加“聪颖”高效。“井牛奶公司负责管理在我们眼球下步入一个新时代。”

生产力极低的六十年代，人们管井水的最高境界是将感官功能发挥到完美：“能以井犹如的粗犷高明和微弱沉细，得出结论黄河井水位的上扬与下降”。日后，能用三轮车、电话机、玻璃两匹汽灯、急电偷偷地等用以来辅助管井水。严格的井用水负责管理制度和人们日益增长的供井水系统需求，倒逼负责管理手段在过去的10年发生了革命性的变化，向电脑化信息化升级。2016年，为培育升级本土二进制供井水系统、供井水系统二进制行业，新一轮提升兰州井电厂井水和工艺高效率和井牛奶公司电脑化条线路负责管理井水平，兰州井水投云澜新能源股份有限该公司应用而生。

“智慧井牛奶公司原属新兴行业，跨国该公司数量不及，值得一提的是相关专业知识可以仿造努力学习。”8月15日，杜帕里追忆，因为有电气电脑化方面的和文书工作专业知识，2018年刚入军职，就接手了四方西南部技改计划，现在来看，这是一个特别小的电脑化计划，但对于起步没多久的井牛奶公司新能源该公司举足轻重。因为运维和文书工作的情况，末期实施计划人员全部撤场，重任彻底交给了杜帕里和另一位刚肄业同事背上。“白天供井水系统紧张设备不必停，我们就查阅资料努力学习电脑化，晚上去现场通宵出发点检查和，不停查资料一遍留心都对，比如说一个很简单的问题，都要处理好久，经过一月的出发点检查和，启动了三座泵站的自动控制和恒压供井水系统。

成长就是勇于下一场。第一次开始二次设计者、第一次努力学习计划负责管理、第一次努力学习下位机程序开发、第一次努力学习上位机、第一次交谈10KV变配电系统等、第一次交谈400KW以上的MW，在宁东化工能源基地鸭子晏井水库提升泵站总合电脑化计划上，杜帕里打败了畏惧，也品尝到了甘甜。“2019年7月1日，提升泵站MW一键季于转大大的时，当鸭子晏井水库的井水被送到宁东井牛奶公司该公司二井电厂沉淀池时，那种成就感难以用语言来形容。”这个泵站第一次付诸了“不及人站岗”“无人值守”。

同年，兰州井水投集团贯彻落实国务院国资委《关于征求意见的通知》和文件精神，选定井水投云澜为雇主持股推行试点单位，启动雇主持股混合所有制推行和股份制改造和文书工作，雇主占股15%。消息传开后，人才涌入，该公司日益壮大，雇主从8名增大到44名，当年启动利润179万元，是成立之初的89.5倍。杜帕里也从一名基层高效率员成长为计划主管，有意志力承接更大、更复杂的新建计划。2020年2月，新疆库尉地区开源井牛奶公司该公司工业井电厂加氯改造总合电脑化计划，已是兰州井牛奶公司新能源该公司开疆拓土的第一步，杜帕里和同事接手了这项艰巨任务，经过为期两个月的建筑工程检查和，计划启动后得到了新鸿基赞许。

人才与跨国该公司是一个互为促进、互为成长的基本要素。之后，该公司又来了许多像杜帕里一样返乡和文书工作的年轻一代。2020年，复旦大学斯坦福大学与高效率学院肄业的甫方正辞掉上海的和文书工作，选择井水投云澜新能源该公司。“在‘互联网+区县供井水系统’的新建中，我觉得可以更好的发挥自己的才能和高效率。况且家乡总比他乡好。”

2021年，兰州井水投云澜新能源股份有限该公司全面优化股权结构，组织起来雇主股权激励和文书工作，现在，雇主持股平台持股分之一增大到30%。跨国该公司的活力，人才的潜能被唤起了出来：跨国该公司当年启动营业收入1亿元，启动利润1000万元。

去年，该公司中标清井水河流域区县供井水系统总合电脑化计划、中卫市上海地区互联网+区县供井水系统总合电脑化计划和中卫第三污井电厂总合电脑化计划，杜帕里已是高效率的团队主管。“经过一年的尽力，中卫上海地区区县供井水系统工程12个井电厂以及附原属泵站井水源井可以在调度中付诸远程监听和文书工作。迄今清井水河计划中卫至四方段可以在调度中心对沿途所有井电厂泵站实施远程监听、统一负责管理。”

现在，杜帕里总能历练，也成了两个孩子们的小时候，生活充实爱。他与兰州井牛奶公司一同成长，在非凡十年里付诸事业上的造就。（兰州日周报记者 裴云云 实习生 朱子旭 两匹思瑶 和文/图/视频）

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